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Le Project Management Professional (PMP) est une certification délivrée par l’Institut des professionnels de la gestion de projets (PMI). Elle est reconnue dans le monde de la gestion de projets.
Qu’est-ce que la certification PMP ?
La certification PMP est une certification internationale. Elle valide votre capacité à gérer des projets. Pour devenir certifié PMP, passez un examen spécial. Il évalue vos connaissances de la gestion de projets. L’initiation est la première étape. C’est le processus de démarrage d’un nouveau projet. La planification englobe les processus de la planification d’un projet. L’exécution couvre les processus impliqués dans la mise en œuvre d’un projet. Le suivi et le contrôle couvrent les étapes dans le suivi et le contrôle d’un projet. La clôture implique l’évaluation de la réussite du projet et la libération des ressources.
Avantages de la certification PMP
Un des avantages de la certification PMP est l’augmentation du potentiel de rémunération. Les professionnels certifiés gagnent 21 % de plus que ceux qui n’ont pas la certification. Leur carrière, ainsi, progresse rapidement. Le programme pmp ouvre des portes à de nouvelles opportunités de carrière et à des promotions. La certification est reconnue mondialement. Elle démontre votre expertise en gestion de projets. Elle améliore les connaissances et les compétences. De nouveaux concepts et techniques de gestion de projets sont appris.
Comment obtenir la certification PMP ?
Pour obtenir la certification PMP, considérez les exigences d’éligibilité suivantes :
- diplôme de l’enseignement secondaire (diplôme d’études secondaires, diplôme d’associé ou équivalent mondial) : cette exigence est supprimée pour ceux qui ont une certaine formation ou expérience militaire ;
- 7 500 heures d’expérience en gestion de projets : elle a été acquise au cours des huit dernières années ;
- 5 000 heures de formation en gestion de projets : elle a été obtenue au cours des huit dernières années, etc.
Une fois, ces exigences d’éligibilité remplies, postulez pour passer l’examen PMP. Il est administré en ligne et se compose de 200 questions à choix multiple. Vous avez quatre heures pour passer l’examen.
Préparation à l’examen PMP
Il existe de nombreuses ressources disponibles pour préparer l’examen PMP. Le guide d’étude du PMI, par exemple, est une publication officielle du PMI. Il couvre les domaines de la gestion de projets et fournit des questions d’examen de pratique. Il y a aussi le cours de préparation PMP commerciaux et non commerciaux. Sinon, les sites Web et forums en ligne proposent d’autres ressources de préparation.
Les outils et techniques du programme PMP
Les outils et techniques du programme PMP sont les moyens utilisés par les chefs de programme pour gérer les programmes de manière efficace. Les outils et techniques de planification sont utilisés pour développer le plan du programme. C’est un document qui décrit comment le programme sera mis en œuvre. Les outils et techniques de suivi sont utilisés pour surveiller l’avancement du programme. Ils servent à prendre des mesures correctives si nécessaire. Ils comprennent des outils tels que les tableaux de bord et les rapports d’avancement.
Outils et techniques du programme PMP
Voici quelques exemples d’outils et techniques du programme PMP :
- les diagrammes de Gantt : ce sont des outils visuels qui agréent de visualiser la chronologie des tâches du programme ;
- les matrices de dépendance : elles servent à visualiser les dépendances entre les tâches du programme ;
- les analyses de risques : elles agréent d’identifier et d’évaluer les risques potentiels qui affectent le programme ;
- les tableaux de bord : ils fournissent un aperçu rapide de l’état d’avancement du programme ;
- les rapports d’avancement : ils donnent des informations plus détaillées sur l’état d’avancement du programme ;
- les analyses de variance : ils agréent d’identifier les écarts entre le plan et l’état d’avancement réel du programme, etc.